ERP真的快要消失了吗?
▍ERP真的快要消失了吗?
对财务而言,ERP是一个管理制度,相当于雇了一个纪检干部。
ERP软件本身一定免费开源,因为这个软件需要的是管理企业的专家的服务,需要老油条的实施。
▍ERP真的快要消失了吗?
ERP不会消失,一定会升级
用鱼骨图来描述下ERP,一个主箭头,开头是数据,结尾是利润。各部门都是主线上的点,这些点是公司各部门的职能,但有一点很重要:协作!
现在许多公司ERP失败主要有五点。
1,盲目套用模式,而不是找适合自己的。
2,从数据到信息是一个过程,这个过程是需要pdca的(策划,执行,检测,优化),有多少公司是在这点上走不下去的呢?
3,各部门没有协作。认为做好自己的事情就完了,但ERP是一系统管理软件,虽然各部门有自己独立职能,但有不少业务是需要部门间的协作来完成的。
4,公司的规章制度的实际执行或企业文化与ERP软件不合。说白了就是公司的管理水平和员工素质都未达到运用辅助软件管理的水平。
5,ERP是系统、连续、快速、协作、分析的辅助管理软件。许多公司对其误解、硬件配合置不到位或只运行部分模块,没有发挥软件的大部分性能,那效果自然不会好。
最后想说,ERP是一个以过程为基础的管理软件,但现在许多中国企业都是“重结果,轻过程”的,那ERP又能发挥多少性能呢?但ERP不会消失,会像pdca进程那样越来越优化(也许会改名)。
▍ERP真的快要消失了吗?
ERP会消失吗?
医院大家都知道,现在国内的二三甲医院基本都是用的医院ERP流程系统,而且这些系统都是国产的,为何医院很少有失败的?因为医院的医生大部分都是考进来的,很少有三姑六婆的裙带关系,你做不好影响你的职业未来,医院也不会因为某个环节某个医生的抵触而给他亮绿灯,也不会有某个做不好的医生跑到院长那抱怨ERP系统影响他给病人看病了,你做不好会有其他人做得好,ERP做不好院长都得下台,所以医院ERP都能都能成功。更重要的是医院的医生都是高学历高素质的知识分子,虽说很多人年龄大了,但思想在格局也在又有文化基础,所以他们很少抵触反而更容易上手!
再反观我们的制造业,99%的中国企业都是中小型家族性企业,企业里的裙带关系都处理不好,上严谨的ERP,指望着软件来约束亲戚,想都不要想,某个没文化大姨妈连字都认不齐觉得上ERP麻烦甚至跑到老板处一通感情牌,就是各种抵触请问怎么上ERP?老板管不了亲戚朋友,老板还是老板。无论上不上ERP,只要企业想突破中小公司的瓶颈,第一步就是清理掉裙带关系,没有这种魄力注定会失败。
还有就是我们的制造业,95%以上的都是没文化学历低没思想没格局的一群人,包括许多中高层领导,我们的打工者跟国外的技工完全就是不同层次的人,随着企业由小变大,许多所谓的中高层不是因为他们能力多好,而是他们熬出来了,或者靠着裙带关系上位了,这种没思想没格局的领导比一线劳动者危害更大,这类人永远想不到外面的世界,永远以自己的认知里的事物是正确的,所以这类人不愿意也不可能改变自己的的工作方式,所以他们抵触ERP,作为部门领导如果用软钉子抵触了,ERP失败是必然的。
所以,不是我们中国的ERP不行,论灵活性和二次开发,中国的ERP比SAP更强大,但灵活并不代表就是好的,在中国这个讲究中庸讲究凑合的土壤上,ERP的失败是必然经历的
▍ERP真的快要消失了吗?
2017年,金蝶老板徐少春一锤子砸掉“ERP”和老板椅,认为ERP的概念、思想已经发生很大改变,宣称要颠覆ERP。
2022年了,看来ERP并没有消失。
但中国ERP软件的格局,确实正上演着一场变革。
一、国外老牌ERP厂商掣肘颇多
满打满算,ERP软件进入中国企业的视野中已经三十多年了。从1989年Oracle进入中国市场算起,国外老牌ERP厂商可算风光了好一阵子。
国外老牌ERP厂商【Oracle】和【SAP】联手占据了【高端ERP软件】市场份额的半壁江山。
但在总体的ERP软件市场竞争格局中,他们只占据了20%。
国外大型ERP软件商虽然有非常规范的ERP强实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低下和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中往往不能按照规定的ERP实施方法做,高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻,项目的彻底实施不能落到实处。
01 成本太高,让企业望而却步
以SAP为例,超大型企业使用SAPS/4 HANA,或者传统的BusinessSuite ECC,价格基本在600万以上。
这种价格的ERP软件系统还可能只是开始最基础的预算,随着项目的深入,使用人员的增长,都有可能将ERP成本推高。
很多企业根本承担不了这个成本,但是开弓没有回头箭,只能一些部门启用ERP,另一些部门上阉割版本。
此外,大型生产企业的ERP建设,搭建系统的时间极其漫长,如果是电力、石化、金融系统,更有可能长达二三年时间。
前期准备时间太过漫长,以致充满变数。
甚至有可能,在前期筹建的过程中,企业业务线已经发生变动,搭建后的系统无法适用,带来不可预估的损失。
02 管理理念不同,价值难以发挥
国外ERP软件不仅仅是实现企业信息化的工具,其实更是一种经营理念的传递,凭借他们在各个生产领域数十年的经验积累,通过规范企业流程,帮助企业优化管理。
但问题就出在这里。
他们的经验一定是适用的吗?模型虽然经典通用,但有没有例外情况?
“ERP的实施,必须是从销售、采购到生产,最终才能实现财务记账,缺少哪个环节,财务账目都不完整。”一位任职某大型电力设备企业的信息化技术负责人告诉笔者。
据了解,该公司集研发、生产、销售于一体,业务分支众多且复杂。“如果按照传统ERP的实施过程,任何一个业务改动,ERP系统调整上都要耗费大量的人力和时间。”负责人强调,传统ERP在业务上存在很大的不适应性。
“就比如SD模块,客户、合同和订单都能管。客户录入内容只有基本信息,跟记账相关的科目,以及跟销售相关的组织数据。如果要分析客户的签单量,需要人为写报表,查看,并不能直接显示在客户上,也不能通过可视化图形直观展示。”
此外,如果公司本身的业务正在急速发展变动中,恐怕也未必适用ERP。
随之而来的就是用户在操作ERP系统时,无数次的修改业务逻辑,无数次的规划流程,可以说这种效果与公司当初引入ERP系统的初衷相距甚远。
从这个例子可以看出,想要运用好ERP系统,一个非常重要的前提就是企业自身的管理水平、管理理念和ERP系统相匹配。
这意味着一家公司要想把ERP系统发挥出作用,自身所要梳理的业务流程就要精细准确。
当前,国内企业的经营管理正在发生天翻地覆的变化,国外ERP的理念很难与此相匹配。这让其价值很难得到充分发挥。
二、可个性化定制的国内ERP软件正在崛起
多数国内中小型企业由于人财物的不足,一般选用经济适用的国内ERP软件。
现在的国内ERP软件,一个是价格上更便宜,企业成本更低。
另外,毕竟是本土产物,更适应中国企业的需求,用起来更加顺手。
比如说【简道云】的ERP模板。
不光模板成熟有效,更关键的是,非常支持自定义功能,支持企业为自己“量体裁衣”。
不是企业改变自身操作规范去适应ERP系统,而是订制ERP系统为企业服务。
来看这个专门为中小企业打造的ERP模板的架构,细致全面:
不具体讲解功能了,讲三个优势:
1、任意增删
删不必多说,但是“增”——简道云除了ERP模板外还有很多成熟模板,比如CRM、进销存、仓管等,都跟企业管理息息相关,如果你觉得它们更适用的话,完全可以在你的ERP模板架构中插入这些成熟的模板。
2、数据分析能力和数据可视化方面极具竞争力
简道云背靠帆软,国内老牌报表企业,提供企业级的数据分析和数据可视化经验。
1)数据工厂、聚合表的计算能力是高于同类产品的
2)数据看板:给予帆软BI的底层可视化图表,结果数据的呈现和展示更专业
报表展示和分析,仪表盘图表的丰富度,后续新图表的上线速度,都更加出色
简道云仪表盘↓:
3、细节使用满分
简道云坚持2-3月迭代一次,每次都力求给用户带来更好的使用体验。比如说这些细节:
1)不用下载,在线即可使用,降低使用壁垒
2)打通企业微信、钉钉、微信服务号等平台
3)表单设计增加了电子签章功能、手写签名功能等等
4)流程引擎可以支持复杂较为的流程设计、流程分析(BPA)
从上面的例子中可以看出,在技术和政策的双重利好之下,国产ERP软件正在以一种无法阻挡的创新速度奔向市场的怀抱,无论是中小企业的ERP市场还是大型企业的ERP建设,都有着它们的身影。
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▍ERP真的快要消失了吗?
ERP永远不会消失,外行的人才会觉得ERP会消失。
企业从纸质化办公解脱出来才几十年,就有人说ERP会消失。可笑。
目前环境下,做别的软件的都有可能死,但唯独做ERP的不会死。企业要做大,离不开ERP。
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