想升职、工作就别太认真,为何有此一说?
想升职、工作就别太认真,为何有此一说?
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网友解答:
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这个说法还真符合事实:一是你工作认真负责,你的思想和精力都会放在工作上面,没有多余的时间去考虑别的事情。更没有时间和精力去搞关系和陪别人。
二是干好了工作,成绩突出,遇到了好的领导和同事或许还能得到赞许认可,要是遇到了心胸狭窄的人,多半会给你制造麻烦。俗话说的好,什么东西风必摧之。所以我认为,工作不出错,能基本上完成任务,搞好了领导和同事的关系,特别是上级领导的关系,拿出更多的时间去走动走动,升职的机会肯定有的。埋头苦干,评你个先进到头。请点评!
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网友解答:
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事实本来如此,如果你在工作中表现的十分突出、积极,自然有人对你看法不同,有的领导则会赏识你,有的则会嫉妒你,总觉得你比他强,好出风头,所以说人无论在哪方面工作或处事都要谦让他人,自己则顺其自然,有句老话就叫“难得糊涂”!你才能够在人群里混的有面子,圆滑一点即可。
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网友解答:
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10多年的HR经验里,有近2年的时间专职做晋升及干部管理相关工作,我就从公司对管理人员的选拔标准来解释一下“想升职,工作就别太认真”这个说法的合理之处。
因专业能力晋升,却又因管理能力降职的失败案例比比皆是
小黎,目标感超强,当年刚一毕业,只身一人从西安来到上海找工作。
来我公司面试电话销售时,刚好是我初面。
毕业于不错的高校,本科学历,这在当时电话销售岗位的求职者中,绝对算得上是条件上佳的候选人。录用他,我也是抱着几分碰运气试试看的心理,因为我不确定:以他的条件,会不会在电话销售这种又累压力又大的岗位上坚持太久。
不曾想,入职后,他比一般人都稳定,除了入职初期开第一单颇花了一些时间之外,之后的业绩一路扶摇直升,在第二年,就拿到了几百人的销售团队中的销售冠军。
照惯例,业绩好的明星员工,在有晋升机会时,一定会是优先考虑的对象。
小黎也不例外,随后就顺利被晋升为小组长,负责一个6人的销售小团队。
谁曾想,这竟然就是他在公司最后的高光时刻。
被晋升为小组长后,小组的业绩一直在全公司排名倒数,不服输的性格让他又在组内采取高压政策,员工流失率也连续高居公司榜首。
半年之后,公司不得已做出了降职处理,出于惜才考虑,保留了他原有的管理层相关待遇,只是不再带人。
但最后出于自尊心和面子,没过多久,小黎还是选择了离职。
在我的职业生涯里,见过太多像小黎这样,因为专业能力很强而被升职、却又因为管理能力太弱被迫降职的案例。
太认真专注于专业能力的职场人,往往不适合做管理
公司对一个专家级别的专业人士和一个专业部门的管理者的要求和胜任力标准,是截然不同的。
太认真地专注于专业能力的提升,全部的成就感来自于解决了专业上的一个棘手难题,这样“工作认真”的职场人,更适合走专业路线,成长为一个专家级别的资深专业人士,而不是升职做一名管理者。
做晋升及干部管理的那段时间,我曾经集中观察和分析了那些因业绩出色被提拔,最终却因为团队业绩不佳而被降职的失败案例,发现他们都有这样一些共同点:
第一,未能及时调整自己的成就感来源。
自己的业绩能够做得很出色的员工,几乎都是能够从做专业的事情上取得成就感的人,但他们会把这个成就感的来源带到管理工作中来。
一个非常典型的表现就是,当团队中出现了另外一个专业能力很强的员工,他们的第一反应是要展现自己的专业能力,把这名员工给比下去,以显示自己才是名副其实的老大,但他们忘了,此时作为一个小团队的负责人,自己的成就感来源恰恰应该是团队里其他成员的业绩和进步,团队整体战斗力的提升。
第二,对团队成员的工作不放心、不满意
因为自己专业能力太强,于是对任何工作和人都会有高于常人的要求和期待。
这就难免会陷入完美主义陷阱,对所有现有成员的表现均不满意,总想着要彻底改造他们或者把人换掉;
对外招聘也往往面试几十人也没有一个人能够入法眼。
从而导致放眼望去总是无人可用。
有限人员所出的工作成果也常常会被各种挑刺,并试图都自己再修改、重做一遍,这就使得团队整体的战斗力更趋薄弱。
第三,总想亲力亲为,而不是耐心辅导员工
新晋主管感慨最多的一句话就是:有一遍遍辅导下属的工夫,我自己早就把这件事做好了。
但公司晋升一名管理者的目的,肯定不是想要你一个人把几个人的活给干了,而是要在团队里复制出无数个像你自己这样有战斗力的人出来。
因此,辅导下属、看着他们尝试并一遍遍纠正,这个时间和工夫是必须要花的。
就怕你一认真,一次次想着多快好省地把工作任务给完成了,那就离公司对管理者的期望相去甚远。
不“认真”、有潜力做管理者的职场人应该如何工作
对于一位立志要走管理路线的职场人来说,专业能力只是个人能力中占比较大的一项能力而已,而且这项能力的重要性,还会随着管理职级的提升而下降。
“工作太认真”说白了,就是对“事”较真,认为专业能力就是一切;
但要成为一名合格甚至优秀的管理者,更得对“人”上心。
1、提升眼界,培养向上沟通的能力
关于如何向上沟通的心得和技巧,有太多攻略。
其实在我看来,核心就只有一点:那就是能够跟上级的思维和关注点保持同频。这样你就自然而然能够想领导之所想,急领导之所急。
想要做的项目正好是公司需要的,想要解决的问题也正是公司的燃眉之急。
如此以来,自己的业绩就不可能不好,因为你永远在做最重要的事,而非无用功。
2、共赢思维,让平级之间的沟通更加顺畅
作为一名员工,你或许还可以单打独斗,只做好自己手上那一部分工作就好;
但作为管理者,跨部门的沟通,尤其是跨部门的平级之间的沟通,是一项重要性甚至超过向上沟通的能力。
因为部门诸多工作目标的达成,都依赖其他部门的配合和同步。
别的部门为什么要配合我们?除了达成双方共赢,在完成我们自己的工作目标的同时,也能够为他们带来利益以外,没有第二个更好更可持续的方案。
因此,任何一个优秀的管理者,或者说有潜力成为优秀管理者的人,都必然具备共赢思维。
3、懂人性会激励,充分激发下属潜力
理想管理状况下,管理者对下属唯一的帮助和角色就是教练。
引导下属找到自己的工作理想和目标,然后想办法找到合适的路径去实现它。
这都需要管理者懂人性会激励。
员工只需要努力工作达成公司和自己的目标就好,在公司的成长和待遇,都交给领导去安排。
能做到以上这些,大概就是最理想的上司与下属的关系了。
“想升职,工作就别太认真”,虽然乍一看,这句话有那么一点无厘头,但仔细琢磨,确实也有它站得住脚的地方:
紧盯着专业能力和业绩的“认真”,的确并不适合发展出升职为管理所应具备的综合能力,尤其是除了“事”之外的,在“人”的方面的沟通、激励能力。
抛开对“专业”的认真和执着,发展出更全面综合的管理者胜任能力,才有更多升职机会。
我是有余姐,10多年上市公司HR,专注分享求职面试、职业发展实用干货,关注@游刃职场EW,一起成长为更具选择权的职场人。
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网友解答:
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不能一概而论。
工作认真是升职的基础,但不是升职的唯一标准。
过于踏实认真适合于基层岗位,要想上一个台阶除了认真以外,还需要情商和应变能力。
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网友解答:
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【小雨职场百态的观点】:
这句话,其实并不是指工作别太认真了,而是你要开拓自己的思维和各项能力才是比较重要的,升职和工作认真并没有直接的关系而是取决于你自己的价值。
我们来从三个方面分析:为什么想要升职,工作别太认真,为什么会这么说。
一、工作认真,其实和升职并没有直接挂钩
很多职场的同学,都知道知道好好工作就能升职加薪,其实这种想法,一直大家都有,但是为什么,升职工作认真其实并没有,最直接关系呢,其实自己想你就可以想明白。
我们从以下几点就能看出来:
升职是取决于你的能力和你创造的价值才能进行升职,并不是你有多能工作。大家所说的认真工作,其实就是基础的工作例如公司的一些工作,大家都可以做的,没有价值的工作。公司的升职和加薪,和你为公司创造了什么样的价值才可以升职,一些普通员工都也认真工作,但是很多还是升不了职。以上几点就能看出来,其实升职和你创造的价值最重要,你天天认真的工作,做着任何一个人都能做了的工作,你认为你能升职吗?二、别认真工作,其实并不是指,你不好好工作,而是要创造价值的工作。
为什么我会这么说,其实并不是告诉你,不要好好工作,但是我们的基础工作,你完成的再好,也是有局限性的,你的上司并没有,看到任何的价值。
及时这份工作,换作别人,也能很好的去完成工作,所以工作是要在你的原工作基础上做出一定的成绩和有一定的价值,这样才有利于你升职。
我曾经一个同事:
当时这个同事和我们都是刚进入企业的,刚进入企业的新人,都要去一线工作一段时间。
其实现在企业的一线工作,也没有太累,因为自动化程度都比较高,所以大家豆皮盯着电脑进行工作,和他岗位的新人,进入一线一边工作一边学习,只知道学习那些基本操作,然后每天混日子,盯好自己岗位,而我这个同事比较用心。
在他盯岗的同事,发觉好多问题的存在,并且也在会上和领导沟通过,一些电脑上操作的缺点,这些技术上的缺点,领导也比较认可,最后让他配和一些技术人员进行整改。
最后的整改非常成功,提高了,岗位人员工作中方便和快捷性,并且还提高了操作效率,最后没过多久就被提成了一个小主管。
所以,你在你的工作岗位,光认真的工作,其实和升职没有多大的关系,关键是你是否能在你现有的岗位,进行扩展,在你现在的岗位发挥出你的价值,并且让领导看到。
三、怎么样才能,提升自己的价值
在工作中,你不能像普通的员工一样,我就做好我手头的工作,就够了,到月拿薪水,其实很多人这样想,但是这样是错误的。
无论公司和企业每个职位和岗位,都有创造价值的地方,你是否能利用你现在的职位或者岗位,进行创造和改进,例如:一些技术上的问题,或者工作上的都是可以发挥的,要不然你只做好你手头的工作,你做的很认真,其实没有多大作用,因为换个任何人,都能做,并且做的很好。
总结
其实想要升职,就别太认真工作,指的是你的基础工作,你只要按照要求完成就好了,你在认真,也是这样,做不出任何的价值,因为一切结果都是安排的。
所以利用休息时间多提升自己,结合你自身的职位和岗位给公司和企业,创造一定的价值存在,哪怕这种价值很小,都是有你提出的,这样你慢慢的可以让领导认可你。
分享职场经验、笑看职场百态,我是小雨,希望我的回答可以帮助你。
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