一个高明的管理者,怎样不动声色管好人?
一个高明的管理者,怎样不动声色管好人?
-----
网友解答:
-----
一个优秀的管理者,不是整天想着管人,而是要建立基本的管理制度,优良的分配法则和奖罚规则,其次就是守好规则,守好范畴就行。只要这个规则是合理的、公平的,相信你就是最优秀的LEADER了。
-----
网友解答:
-----
自古真情留不住,唯有套路得人心。一个高明的管理者,一定是洞悉了人性“实中带虚”的忽悠高手。
管理“管”什么?人、财、物、事,统称资源。事由人做、物由人用、财由人花,人既是资源也是支配资源的对象,擅长整合与分配资源就能不动声色管好人。
一、会画饼,才能良将如云
商鞅“从军当以劳论及赐”的军功爵助秦统一天下。楚怀王“先入关中者为王”的驱项逐邦灭秦。宋江“聚义厅大秤分银、小秤分金、大碗喝酒、大口吃肉,做人如斯、夫复何求”。李自成“吃他娘、穿他娘、开了大门迎闯王、闯王来了不纳粮”。马云对要离职的童文红说“你留下来,做满10年,我就给你公司0.2%的股份,等我们公司上市了,肯定超过1000亿,到时候你直接分2亿”。
高明的管理者,都是煲“心灵鸡汤”的好厨子。画大饼,现在还有一个文雅的名词叫“使命愿景”。越简短易懂越好,越坦诚具体、可见越好。
二、会分钱,才能力出一孔
岳飞故里汤阴岳飞庙有一副对联:人生自古谁无死,第一功名不爱钱。
网传任正非从不忌讳与员工谈钱,他说过“少谈情怀多给钱,谈钱是对员工最好的尊重”。也说过“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感”。还说过“华为之所以要艰苦奋斗,就是为了挣更多的钱,让员工分到更多的钱,让员工及其家人过上高品质的生活”。
这些是不是原话已经不重要,真实情况是:他在华为的持股仅为1.14%,华为却有80818名员工持有公司99%的股份。这丝毫不影响任正非对华为的绝对控制权。
《礼记·大学》原文:财聚则民散,财散则民聚。高明的管理者擅长“聚财、散财、聚更多财富”的分配原则,这也是不动声色管好人的核心方法。
三、会关心,擅施恩得人心
《岳飞传》记载:军号“冻死不拆屋,饿死不掳掠”。卒有疾,亲为调药。诸将远戍,飞妻问劳其家;死事者,哭之而育其孤。有颁犒,均给军吏,秋毫无犯。善以少击众。凡有所举,尽召诸统制,谋定而后战,故所向克捷。猝遇敌不动。
故敌为之语曰:“撼山易,撼岳家军难”。
四、会表扬,一句话大激励
1940年下半年,纵横驰奔在华北战场的彭德怀元帅指挥了一场鼓舞全国军民抗日斗志的战役“百团大战”,毛主席赋诗颂扬其骁勇善战:山高路远坑深,大军纵横驰奔。谁敢横刀立马?唯我彭大将军。
彭总自己也是会表扬的高手。抗美援朝战场上,王牌38军在第一次战役没打好,彭总气得大骂军长是“鼠将,老鼠的鼠!”。38军卧薪尝胆在第二次战役时,打出了虎威。彭总在嘉奖令后面亲笔加上“中国人民志愿军万岁!第38军万军!”。
良言一句三冬暖、恶语伤人六月寒。高明的管理者,都是语言学的大师,都是一句话施恩、或施威的高手。
五、会笼络,制造感恩机会
官渡之战后,曹操烧信一举将原先写过通敌书信的人的心尽收。不仅原本担心曹操秋后算账的人,消除了顾虑;而且,在众人心中,不自觉地一下子将曹操的气度与格局,拔高到一个新的高度。
历史上的绝缨之宴、魏文侯赌自己,都是高明的管理者直接施予当事人的制造感恩机会。还有一种“爱屋及乌、由人推已”制造感恩机会的方法。
历史上有名的“曹操哭典韦”就是典型案例。曹操征张绣霸占了他的嫂子,张绣一怒而造反,曹军被打得溃不成军。曹操两个孩子都战死,曹操听到消息后并没有失声痛哭。反而得知折了大将典韦时才放声大哭“汝妻子吾养之,汝勿虑也!”。哭给谁看的,哭给活着的人看的。
主动揽责、主动让功劳、给下属留面子、对下属家人爱屋及乌推恩,笼络的方法千万种。万变一离其宗,归一就是:高明的管理者,会通过“制造感恩机会”,让部下心甘情愿的效命效劳。
总结:
高明的管理者都是心理学的大师,都是洞悉人性的影帝。
投我以桃报之以李、知恩图报本就是人际交往的法则;士为知己者死、女为悦己者容,也是所有草根在出人头地时,起步阶段无可奈何的选择。小鹰翅膀硬了自有一片天,那时再为自己而活、为悦己而容,也就水到渠成。
人生如戏、人生亦如阴阳八卦图,本就是真中有假、假里含真,套路有善也有恶。套路是实、善才是真,高明的管理者善用套路管好人,高明的员工善用套路配合他的表演又如何!
各取所需、各得其所。
喜欢就捧个场,点个赞。
欢迎讨论,谢谢!
-----
网友解答:
-----
不管高明还是不高明的管理者,必须有实权。
管理是一门艺术,
管理的中心是制度,也就是企业内部的法,企业内部的管理制度,是在符合国家有关法律法规基础上建立的,是符合企业特点的管理制度,是企业内部的“法”。
企业岗位责任制,规范了员工岗位工作内容,责任,权利,义务。
只有规定了员工工作的内容,责任,权利的岗位责任制是不够的。
只有责、权,没有“利”融入企业管理,员工不仅仅工作,他们的合理利益是什么,怎样将“利”惠及员工,才会有管理者的水平体现。
所谓高明的管理者,不动声色管好人,应即具备坚持原则,又灵活运用规则,掌握员工思想动态,掌握每个员工的工作好坏,奖惩分明,恩威并重。
所谓高明的管理者,应该懂得集权与分权,充分信任员工,和员工打成一片,不能高高在上。
所谓的高明管理者不能直筒式管理,一杆插到底。
所谓高明的管理者,要少说,多做,说出的话就要有“分量”,让员工口服心服。
所谓高明的管理者,应该懂得,企业、员工的利益合理分配。懂得激励机制。
总之,再高明的管理者,只想通过“忽悠”,只靠嘴,让员工只吃”草”,想不动声色的管好人,是不会长久的,是短视行为。
-----
网友解答:
-----
一个高明的管理者,怎么会不动声色管好人?
谢谢邀请
这个提问有点难得回答,一个管理者不是老板。在不同的企业文化里,他的管理是要受到企业文化限制的。比方说在一个有着良好的企业文化的企业里,他很容易做到不动声色就可以管好人;比方说在一个有着极差的企业文化企业里,甚至动用了手中的权力你也管不好人。
所以,再高明的管理者也需要遇到一个相应适合管理的职场,才有可能施展出他的全部才华,帮助一个企业走向最终的成功。这种现象有,但很少见。对于大多数的一般管理者来说,他的命运都是把企业管得一定的地步就再也管理不下去了。因为,他毕竟不是老板!
好了!我们书归正卷。那就是假设一个需要管理的职场,且职场的员工有一定的素养。那么,管理者只要具备了下面八个要素,就可以不动声色地管好人了!
一、具有一个谦虚谨慎的态度,微笑总是挂在脸上,平易近人;
二、具有一定的智慧,明道理、讲道理且懂得各个员工的需求,全心全意为员工服务;
三、具有一定的人格魅力,一举一动都能体会到有情有义,有担当且不与员工争功劳;
四、具有一定的领导艺术,并掌握较多实现管理的有效技巧,激励员工热情,引导员工自律;
五、具有严肃的工作态度,及时肯定员工的作为,及时表扬员工的成绩,公平公正;
六、具有一定的伯乐功能,会识别人,会用人,把适合的人用到最适合的岗位上;
七、具有较强的业务能力,细分工作时,能够把最适合的工作分配到最适合人的手上去;
八、具有较强的凝聚力,团结员工,维护团体中每一个员工的权益;培训员工,绝不让一名员工掉队。
综上所述,只要具备了上述八个要素,你就可以不动声色地管好人了!大家会说,这个完美太有难度了!其实,一个管理者并不可能同时具备这么多的要素。但,只要具备了这些思想就足够了,你一样能够慢慢成长起来,管好人也只是一个时间问题。然后,谨记管理不是用权力就能管好人的,管理靠的是心,以心才能换心;靠的是付出,管理者付出得越多,收获一定也会越多。管理者最大的收获是什么?管理者最大的收获就是把自己的员工管好了。你说呢?
个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.2.15.于武汉。
小区内部循环小路
照片来自于手机自拍
-----
网友解答:
-----
在这里说一下我的一位前领导吧,管理能力非常在线的领导。
那时候是一家内资公司,公司人不多不过也有两千人,够不上大厂也绝对不是小厂。
我的这位领导入职的时候,公司已经在这个行业摸爬滚打了六年了,积累了一批老员工和老板的烂兄烂弟。我的这个领导的职位是公司的技术总监,其实是仅次于老板之下,直接汇报给老板。
由于那会儿公司业绩处于猛涨阶段,同时公司的活并不多,每个人都过得相对轻松。在公司待久了的员工就变得相对懈怠,而且老员工毕竟是陪着老板一起打下江山的人,人与人之间多少都会有些千丝万缕的关系。相对而言,反而是那些新员工更加的努力和谨慎。
我那会儿的搭档,技术能力一般,因为小舅子是老板的同学,而早期的员工多少都知道这层关系,在公司基本上就是一副我行我素的样子。我的搭档那会儿经常是迟到早退,后来慢慢发展到经常旷工,三天两头找不到人,偶尔才到公司露个脸。其实他是不请假私自跑出去玩了。那会儿行政和人力知道我搭档的背景,都是睁只眼闭只眼,工资照发。
新领导上任一个月后,有个技术部的小伙伴技术出现了一起故障,导致相应的业务板块发生了业务方退款。这在以前,少量的退款总是时有发生,我们也习以为常。当时,我的这个领导就召集全体技术人员开会,就出现的问题分析原因,提出解决方案。会议结束了,大家照常上下班。但是第二天,这个出现故障的小伙伴没有来上班。后来很快人力出了通告,这个小伙伴离职了。大家都心知肚明,这是被劝退了,至此大家对代码认真了许多,类似引起退费的故障再也没有发生过。
在这个小伙伴离职之后不久,我的搭档又开始旷工了,一连三天没露脸。第四天,终于出现了,他刚打开电脑,就被人力叫过去谈话。这次谈话之后,我的搭档突然干活非常认真,而且自此再也没有旷工了更没有迟到早退。而且从此之后,技术部其他小伙伴都非常认真,乃至整个公司的风气都发生了很大变化。
后来有次和搭档闲聊,他自己就说了,当时不仅仅是人力找他谈话,去了之后才发现还有领导,领导问他是不是有离职的想法?如果有的话,离职协议已经准备好了,摆在了他面前。他一下子就懵了,说并不想离职。领导说:那不想离职的话就好好工作,前面旷工的工资会扣掉。他同意了。
高明的管理者,都会有高明的方法。
------------------
推荐阅读: